日本最大級 中国　老礦朱砂天珠　老天珠（ジービーズ）　西蔵天珠　チベット天珠　N 6097E 彫刻・オブジェ

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2024-04-27

何時も感動を受けるディズニーランドですが、さすがのホスピタリティ

• なおなお7789
• 21歳
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2024-04-08

写真やイラスト使い、そのサイズなど、とてもみやすいと思いました。 新社会人の方、ビジネスマナーの本なんて読んでもつまらなそうとか、必要ないよ〜なんて方にも、日常生活にも使える高感度アップマナーもあると思うのでオススメです。 基本的なコトだけど忘れていたり、知っていても結構実行できていないコトもあると思いました。 実行できれば高感度は確実にあがると思います♪

• ハナドゥン
• 29歳
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2024-04-25

前半部分は教科書的な内容で少し読むのに苦労する感じです。後半の事例は読みやすい文章なのですが方言を、そのまま文章にしているので、ちょっと分からない表現がありました。内容はきちんと書かれていてためになりました。

• しょーこＰ
• 37歳
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2024-03-25

人望論の本が多い中で、人望をスキルとして考えるのは面白い。しかし、真の人望は果たしてスキルとして誰でもできるものではないと思う。

• もにゃらあ
• 25歳
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2024-04-23

■敬語や謙譲語が「うぅっ」と怪しい時があり、この種類の読みやすそうな本がなかった為に購入しました■面白いほど身につけば良いと考えています■届きまして、読んでから更新致します。■213310-20090927-119329189

• カビッグ
• 33歳
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★★

2024-03-11

簡単で実践的な内容でした。ただし、よく聞く基礎的な内容でした。

• タクシラ
• 41歳
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2024-04-21

結局ビジネス書って参考にはなるけど、なかなか行動が伴わないんですよね。耳年増にならないように行動あるのみだな。

• ある214
• 29歳
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2024-02-26

センセーショナルなタイトルですが、内容はまあ普通。 作者の主観が多く、客観的事実に乏しい印象を受けました。 つまるところ、「手に職」を求めている若者をうまく使えばタダでもよく働きますよ、というような内容なのですが、マネジメントする側の行動注意点が少なく危険な感じがします。 部下にどう言い訳して気持ち良く働いてもらうかに主眼が置かれており、そこだけが必要なら読んでもいいかも。 似たような新書なら、この後に買った「不機嫌な職場」のほうが、参考になる事例は多いです。

• norittu
• 37歳
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2024-04-19

現在の企業の中では、人事に関する多様な制度がありますが、本書では、それらについて、網羅的に問題点を述べています。 この制度は、このような理由、こういう問題、があって、企業にとって有益ではない、という内容です。つまり、タイトルにある通り、人事のバカな点を論評しています。 現状利用されている制度のほとんどについて、取り上げられています。ただ、ボリューム的には多くなく、簡潔に記されています。 そして、本書では制度に頼らない、理想的な人事の構築の為に、心得、教訓、考え方、を中心に対策が紹介されています。ですから、具体的対応法が紹介されているではなく、実際に対応を検討する人達が、道しるべとする事ができるような作りとなっています。 各論点について、深い追求はされておらず、筆者が日常思い考えているような事を、ブログ感覚で記されているように感じました。 さくさく読めますので、２時間で読破できました。 【内容紹介】 ・目標の低い人が評価される？ ・仕事の成果が反映されない等級評価 ・「公平な評価」とは青い鳥のようなもの ・全ての部門に成果主義は導入できる

• ぴんきー5760
• 45歳
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2024-02-12

値段が手ごろです。イラスト･写真が多く、すっきりとまとめのでちょっと困ったときにパッと見やすいです♪

• hanamichi06
• 33歳
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2024-04-17

「なぜ部下はやる気を出してくれないのか?」 「なぜ決めたことが続けられないのか?」 「なぜ自分の言葉は部下に届かないのか?」 とう、かかれております。 我が社にぴったりの悩みです。。。。 だが、問題定義はあるのですが結論が弱い。 本書後半にサラッと書いてある程度。。。 残念だ、もっと厚く書いて欲しかった。。。

• PIKARI4742
• 41歳
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2024-01-29

非常に読みやすい本です。 「段取りはサービス精神の表れ」「段取りが悪い人は自己中の人」という目新しい発想。 この本は単なるテクニックのみが書かれているわけではなく、精神論も書かれている。 段取りにも心もついてまわるのは確かだと思う。

• ぽん0623022
• 49歳
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2024-04-15

基本的には、人材育成をテーマとして取り扱っていますが、職場での人事レベル向上につながる実例が、多面的なアプローチで述べられていて、見所が満載です。 法令やルールにとらわれず、人材としての能力を引き上げ、引き出す手法について、実践的に、現実に即しての対応が具体性を持って説明されている為、そのまま職場で活かせる内容となっています。 その方法が採用されている理由、そうやって人材を育成する事が必要となる理由、についても自然と触れられ、いつの間にか理解できています。 堅苦しくなく、しかし、理論的であるというところが、本書のコンセプトだと感じられます。 【内容紹介】 ・自由にモノを作れ、固まった考え方をしてはならない ・死ぬ気で改善に取り組め ・現場改善と人間尊重 ・平均値を標準にしない ・知恵を出させる ・気づきとアイデアがひらめく人づくり

• ひろ29492
• 37歳
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2024-04-29

どんな職場でもＯＪＴは、大なり小なり行なわれています。 マニュアルの用意されていない会社はもちろんの事、新入社員が一から仕事を覚えていく上では、実際の業務の中で教わり教えていく事がごく一般的です。 ですから、ＯＪＴは、会社の中の最もベースにある、欠かせない存在です。ＯＪＴが会社を作り上げていくといっても過言では無いのです。 しかし、現実に、ＯＪＴそのものの意義をきちんと認識し、有機的に活用しているケースは、少数派だと思います。 本書では、ＯＪＴの心得・考え方、実際の実践方法、チェックリスト、まで、多面的に説明されています。ですから、ＯＪＴを無理なく、持続的に継続し、本当に職場で根付かせる事の手助けとなってくれます。 また、効果の上がる、真のＯＪＴについての理解も無理なくできるでしょう。 【内容紹介】 ・ＯＪＴは日常業務活動の中にある ・ＯＪＴの決め手は計画書にある ・コーチングで仕事を体に覚えさせる ・「聴く」には高度なスキルが必要 ・ほめ言葉でその気にさせる ・失敗を部下の能力不足のせいにしない

• admjgptw1234
• 45歳
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