【年中無休】 ルナレーナ 300mL 業務用 EXLL インターアクション クレンジング・メイク落とし

★★★★

2024-04-29

ファシリテーターとは、単に会議を円滑に進めるものと解釈されがちだが、それをもう一段拡大解釈して、チームワークを引出し、チームの成果を最大化するように支援することを役割と定義している。 新しいリーダーシップ・スタイルを身につけようとする人々のスキルアップと、多様な人材を活かそうとする企業が成果をあげるための、リーダーシップ実践マニュアルとも言える一冊。 これからのリーダーは必読。

• はみにく母ちゃん
• 22歳
• アトピー
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★★★★★

2024-04-22

命令違反というと悪いこととのイメージがありますが、時と場合によっては、命令違反を犯すことでより良い結果を生み出す場合があるため、私も上司の指示について、おかしいと感じたら、実行してみようと思います。

• ゆきこ4869
• 30歳
• アトピー
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★★★

2024-04-27

なかなか近くの本屋さんで見つけれなくて購入しましたが面白いです！

• anz41
• 38歳
• アトピー
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★★★★★

2024-04-08

タイトルに惹かれて購入。経験に裏打ちされた読みやすいビジネス書です。

• かおかお０８０２
• 26歳
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★★★★

2024-04-25

私は平社員で定時に帰るタイプです。会社の中で、出世した人と落ちこぼれてしまった人を当てはめながら、読み進めました。デキる上司につく部下としての心構え、参考になりました。

• ひめ７２７
• 34歳
• アトピー
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★★★★★

2024-03-25

リストラ試験？頑張らねば！ と、思い購入。 でも、買って安心し、ぱらぱらと捲るのみ OTL。 学生時代から変化なし、の小生ではある。。

• rikumama9441
• 42歳
• アトピー
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★★★★

2024-04-23

とても参考になりそうな本です。じっくり見させてもらいます。

• ★まき★ＭａＭａ
• 30歳
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★★★★★

2024-03-11

タイトルどおり、上司たる者かくあるべしという、まさに「哲学」が著されています。こういう上司がいたらなあ、と思う内容が満載です。書中随所に披露されている故・松下幸之助氏のエピソードにも感動しました。 現在上司である方にはもちろん、将来は上司となる部下の立場の方にも、広くご一読をお奨めします。

• TO-MODE
• 38歳
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★★★★

2024-04-21

夫が買いました。結構気に入っている様です。

• amaenboudeka
• 46歳
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★★★★★

2024-02-26

企業を変革するステップが書かれている。たとえ変えれたとしても気を抜けばもとにもどってしまう。企業の意思決定プロセス、価値基準を変革するのは大変だ。

• やっち1432
• 34歳
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★★★★

2024-04-19

みんな企業に入った時は頭が冴え、学問もあり、活力にあふれている。人とは違うところを見せてやろうとやる気まんまんだ。しかし、３０歳を過ぎる頃になるとわずかな人間だけが出世コースに乗り、残りの者は週末に好きなことをするためだけに勤務時間を適当に過ごす。熱意も使命感も新人の頃にもっていた覇気も消えうせてしまう。仕事にかけるエネルギーなんてごくわずか、やる気なんてないもどうぜんだ」ということばに身につまされる思いでした。

• かっちゃん　Ｙ
• 42歳
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★★★★★

2024-02-12

著者は、「桃尻娘」の橋本治氏。まじめな内容です。 なぜ、「上司は思いつきでものを言う」のかを理屈っぽく論じます。私自身も理屈っぽい方ですが、この本の理屈っぽさは相当です。なかなか考えさせられる内容ですが、理屈っぽいのが苦手な人にはお薦めできません。

• ＊いくたん＊
• 50歳
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★★★

2024-04-17

本屋でパラパラと立ち読みしたときの印象ほどの内容ではなかった。部下との関係に迷ったらどうぞ。

• どんべい1963
• 38歳
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★★★★★

2024-01-29

応用編というのを知らずに買ってしまいました。頭の体操の回答がついていないのは結構つらいです。。

• ノッポのこうすけ
• 46歳
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★★★★

2024-04-15

アメリカ国防機関からの依頼により、組織の生産性に対する化学的検証手法として、「ＦＦＳ理論」が開発されたそうです。 そして、本書では、そのＦＦＳ理論による組織分析の紹介、また、ＦＦＳ理論そのものの紹介、といった内容になっています。 ＦＦＳ理論により解明された組織についての解説があるものの、一般の（分析を受けていない）通常の組織が、本書を読んでみても、活用できる部分は少ないです。 読んでみて感じた事は、ＦＦＳ理論の結果が、その組織をよく分析できているのだろう、という感想です。ですから、結局のところ、ＦＦＳ理論の紹介をしたかった、というところが本書の目的のように感じました。

• shenacoz
• 34歳
• アトピー
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★★★★★

2024-04-29

組織の活性化を、部下の能力の引き出しを、どのように実現するのか、その手法を紹介することが本書の目的です。 そして、その方策が具体的に説明され、必要となる考え方、実行する為の書面（シート）など、実践に重きをおかれた構成となっています。 内容の質は、すごく現実的でどんな組織でも必要とされるテーマが選択され、その対応法が現実に実践可能な具体的な説明で行なわれ、非常にレベルの高いものとなっています。 ですが、誰にでも理解できる易しい表現、また、理解のしやすい文章構造により、どんな方でも、会得できるでしょう。 ちなみに私は、本書と前書を読み、この著者のファンとなりました。 【内容紹介】 ・部下をどう育てるか ・信頼関係を崩さずにどう評価するか ・問題をどう共有するか ・仕事をどう目標に変えるか ・増え続ける残業をどう改善するか

• すかい1759
• 42歳
• アトピー
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