最も 矢沢永吉 スピリット ZIPPO ミュージシャン

★★★★★

2024-04-22

若い社員のモチベーションを保つために四苦八苦していてこの本を読みました。本人の意識改革できる環境を会社または上司が作っていくことが大事だと思いました。同じようなことで悩んでいる人には読んでみる価値あると思います。

• 抹茶2146
• 23歳
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★★★★★

2024-04-27

参考になりました。この手の本は当人の向き、不向きがあると思います。数多いプレゼン手法の一つに役立つものと思います。

• v.w.polo.tsi.4
• 31歳
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★★★★★

2024-04-08

人を育てるのは難しいし、時間もかかる。この本で得た知識で少しでも短い距離で結果が出せればと思います。 結果を評価するのは難しいので、星3つ（普通）としました。

• rktnshp
• 39歳
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★★★★★

2024-04-25

１つの店舗を任される立場になり、自分なりに責任感を養いたいと思って購入しました。結構役立ちそうです。

• ルナベタ
• 27歳
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★★★★★

2024-03-25

本書は、平成２１年現在３５歳まで（１９７３年以降生まれ）の若者が会社に定着しない状況について、多角的総合的に、しかも、しっかりとそれぞれの内容について掘り下げた分析を取り扱っている見どころの多い内容です。 著者によれば、この世代の人たちは、バブル崩壊後の就職氷河期以降を過ごしたという共通点が有り、また、考え方・家庭環境も近寄っており、そして、それらがこの世代以前 と確実に違っている部分がある、とされています。そして、就業者として分析する際に効果的な取り上げることができるという考えの元に、取り扱われたようです。 本書の構成は、全５章となっています。 第１章では、若い人材を希望通りに採用できない企業の状況について触れられています。急激な経済環境の変化により、現状にそぐわない点も感じられますが、仕方ありません。しかし、この章では、そもそも本書のメインターゲットとなっている大企業向けの内容そのものであり、その解説がそっくりかセル企業はごく限定的です。そして、最終章の第５章も同様の傾向が有りました。 本書の醍醐味は、第２章、第３章、第４章にあると、私は感じました。 これらのパートでは、若い世代の特徴を踏まえ、就業に関する分析をしっかりと行ない、なかなか他では見ることのできない深い追求が行なわれていると思いました。それぞれについて、きっちりと内容が解説され、読み手としては、その意を十分に汲み取る事ができます。 分析の考え方もよく、読み応えが有りました。 価格も低いので、お勧めです。 ただ、そもそも、大卒社員が新卒として入社してくるような企業を対象としているようです。その様な状況にない企業では、活躍度は低くなってしまいます。 【内容紹介】 ・社員が辞める会社のパターン ・若年世代の長所と短所 ・高額のインセンティブだけでは解決しない ・社員の意識が変われば施策も変わる など

• 学生101996
• 35歳
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★★

2024-04-23

部下たちとまわし読みをして、自分たち職場へ取り入れられるものを検討中です。

• れもん6882
• 43歳
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★★★★★

2024-03-11

ミドル層リーダーに必要な資質・考え方等、とても勉強になる内容でした。引き込まれるストーリー展開で、一気に読み終えました。リーダー・マネージメント教本として購入される方、理論・理屈を重んじる方には少し物足りないかも知れません。現在中間管理職の方・これからリーダーを目指す若手が気軽に読めるストーリー性重視の教本として、十分価値ある一冊と思います。

• pooh6143
• 31歳
• アトピー
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